|
מתי צריך יעוץ ארגוני?
ארגונים וחברות מתפתחים ומשתנים כל הזמן. בשלב ההתארגנות, המטרה להשיג את היעדים של בעלי ומנהלי החברה. עם הזמן החברה גדלה ומתרחבת מבחינה עסקית והארגון גדל, בניסיון להתאים עצמו לדרישות החדשות.
התרחבות החברה נערכת פעמים רבות בשלבים קטנים ומהירים כדי לתת מענה ניהולי ותפעולי לגידול בדרישות ובצרכים. לכן, נוצר פער בין הרצוי למצוי מבחינה ארגונית ותפעולית. עם הזמן, מתגלה הירידה בביצועים ובתוצאות ומתגלה הצורך למצוא דרך שתביא לשיפור ההישגים.
היכן אני משתלבת בתהליך היעוץ הארגוני?
כבעלת ניסיון עבודה של מעל 20 שנה בחברות היי-טק הן בארץ והן בארצות הברית, אני מכירה את הבעיות, הלחצים, והאילוצים מניסיון ולא ככותרות בספרי הלימוד. אני מכירה את השפה המדוברת...
עם תחילת תהליך
הפיתוח הארגוני
והשינוי האירגוני, אני עובדת איתכם על השלבים הבאים:
א. מיפוי הארגון או היחידה שבפיתוחה אנו עוסקים.
ב. עם סיום המיפוי וניתוח המצב הקיים, אני מגישה לכם דו"ח מצב והמלצות ראשוניות. המלצות אלו משמשות בסיס לדיון עם חברי ההנהלה.
ג. בשלב הבא, אנו מגבשים מסקנות ומגדירים תוכנית עבודה הכוללת לוחות זמנים, מבצעים, אילוצים ובקרות. תוכנית העבודה ממוקדת בפעילות לשינוי המצב הקיים, כך שנגיע מהמצוי לרצוי.
דוגמאות לבעיות איתן מתמודדים בעזרת יעוץ ארגוני:
 חזון וערכים לא ברורים של
אירגון
איחורי עובדים
בעיות משמעת
עבודת צוות – חוסר בשיתוף פעולה להשגת מטרות משותפות
אי עמידה בלוחות זמנים
לקוחות שאינם מרוצים מהשרות
לקוחות מתלוננים על מוצרים הכוללים בעיות רבות
חוסר שיתוף פעולה בין המחלקות השונות
למאמר בנושא פיתוח אירגוני
לתיאום פגישת הכירות או קבלת הצעה יעודית לארגון שלכם, אני מזמינה אתכם
ליצור איתי קשר כעת.
מאמרים בנושא
עידוד הבריאות בהייטק
עבודה בהייטק
מחשבות והירהורים בנושאים: אימון אישי , אימון אישי - סוכרת
|
 | | "הדרך היחידה לגלות את גבולות האפשריים, היא להעז מעט מעבר לאפשרי אל תוך הבלתי אפשרי." |
|
| איריס פלג | 054-4608679
| peleg.iris@gmail.com | www.irispeleg.com |
|
